SCOP ȘI INSTRUMENT

Am citit recent, pe LinkedIn, un sondaj cu privire la determinarea angajaților de a merge la birou.
Rezultatul spune că:
– 34% nu au nici o motivație, deci le place să lucreze de acasă, în solitudine în raport cu colegii dar poate în plenitudine cu familia.
– 29% sunt motivați să fie acolo de ideea unui spor suplimentar la salariu;
– 24% își doresc să meargă la serviciu pentru activitățile desfășurate alături de colegi;
– 13% susțin că ar merge la serviciu dacă ar beneficia de training-uri adecvate pentru activitatea pe care o desfășoară.
Este greu să tragi concluzii cu asemenea rezultate.
Se desprind, în schimb, câteva idei:
Solitudinea poate fi bună pentru eficiența individuală dar „desprinde ” individul de echipă.
Lipsa unei motivații, oricât de simplă, pentru a merge la locul de muncă dă notă că izolarea oamenilor este tot mai dorită deși nu este la fel de benefică.
Training-ul și activitățile în comun, care totalizează 37% din cei chestionați, arată că formula „team-training” poate fi una care să „regleze” relațiile dintre angajat și companie.
Și acum surpriza.
Echipa COMARM a proiectat acest „team-training” bazat pe reguli și principii militare, care oferă angajaților și instruire și activități împreună, adică satisface așteptările la cel puțin jumătate dintre angajați și provoacă acea treime care nu și-a găsit nici un argument pentru a merge la birou.